Форум проекта "Килл Ми Плз"
Все разделы => Обсуждаем истории => C zadolba.li => Тема начата: Titov от 04 Апреля 2018, 18:32:18
-
https://zadolba.li/story/26062 (https://zadolba.li/story/26062)
Настало время удивительных историй! Нам в который раз рассказывают сказки (https://zadolba.li/story/26059) о неких чудесных компаниях «с правильным управлением», «долгим жизненным циклом клиентов» и прочими удовольствиями.
Послушайте меня, дети мои. Работал я в такой компании. Именно это у неё было написано на сайте, в презентациях и вообще везде, где только можно. И дела действительно шли хорошо.
Что не афишировалось: тесная дружба главного продажника этой компании с топ-менеджером более крупной фирмы-партнёра, который тупо сливал своему дружку всех интересных клиентов, за процент разумеется. И именно за счёт этого слива наша фирма и процветала.
А как только эта дружба прекратилась, по независящим от нашей фирмы обстоятельствам, так тут же и дела наши резко пошли вниз. И с тех пор уж несколько команд менеджеров сменилось. Каждая, разумеется, с своей «великой» стратегией, методикой, опытом и прочая и прочая. Но, сюрприз-сюрприз, самым эффективным всё равно остается тот самый чайка-менеджмент. Эффективным по степени удовлетворённости нашей работой большими боссами. При этом, разумеется, не перестают говорить те же правильные слова, что и много лет назад, а действовать ровно противоположно.
Так что задолбали вы со своими сказками про некое «правильное управление», которое на самом деле только в книжках и существует. А в реальной жизни — кто первый обманул, схитрил, обжулил — тот и молодец.
Без морализаторского итога выглядит правдоподобнее. А как в жизни?
-
А как же непахнущая нога рынка?
-
Может быть внезапно изначально контора не в рынке и вообде полное Г..., поэтому не может более-менее честно работать?
-
А как же непахнущая нога рынка?
А как это противоречит руке рынка?
Для маленькой фирмы это действительно выгодно, вот она и процветает(процветала).
-
Действительно, очень сложно держать достаточный штат, чтобы иметь возможность отпускать людей на больничный. Сложно платить за переработки и выходы в выходные. Сложно зарабатывать столько, чтобы на всё хватало и можно было работать в комфортном режиме, а не круглосуточно без выходных и больничных, и чтобы сотрудники не были с головой завалены работой, рассчитанной на втрое большее число людей.
Без шуток, это сложно. Но если у тебя не получается - куда ты лезешь, чмо безголовое? (это уже личное. можно сказать, послание одному из бывших начальников)
Открой арбузный ларёк и работай там сам, хоть семь дней в неделю, хоть десять.
-
А как же непахнущая нога рынка?
X покупателей готовы купить Y единиц товара по цене не выше Z. Это рынок. А что им этот товар продашь именно ты - этого надо добиваться методами не совсем рыночными. Ну и к тому же, законы рынка, как и любые формальные законы, актуальны для неких усредненных условий. И могут не учитывать таких мелочей, как, например чистая, но не бескорыстная дружба продажника одной фирмы со снабженцем другой. У неуоторыйх компаний такая дружба - часть корпоративной политики. Серьезный бюджет выделяется вполне официально (на внутрикорпоративном уровне, конечно).
-
Действительно, очень сложно держать достаточный штат, чтобы иметь возможность отпускать людей на больничный. Сложно платить за переработки и выходы в выходные. Сложно зарабатывать столько, чтобы на всё хватало и можно было работать в комфортном режиме, а не круглосуточно без выходных и больничных, и чтобы сотрудники не были с головой завалены работой, рассчитанной на втрое большее число людей.
Без шуток, это сложно. Но если у тебя не получается - куда ты лезешь, чмо безголовое? (это уже личное. можно сказать, послание одному из бывших начальников)
Открой арбузный ларёк и работай там сам, хоть семь дней в неделю, хоть десять.
Лол, советы от гуру менеджмента. Много где можно отдать на аутсорс какие-то функции (бухгалтерию, например) и заключить контракт с аутсорсерами как с ИП. Причем это выгодно как работодателю, так и работникам.
-
Действительно, очень сложно держать достаточный штат, чтобы иметь возможность отпускать людей на больничный. Сложно платить за переработки и выходы в выходные. Сложно зарабатывать столько, чтобы на всё хватало и можно было работать в комфортном режиме, а не круглосуточно без выходных и больничных, и чтобы сотрудники не были с головой завалены работой, рассчитанной на втрое большее число людей.
Без шуток, это сложно. Но если у тебя не получается - куда ты лезешь, чмо безголовое? (это уже личное. можно сказать, послание одному из бывших начальников)
Открой арбузный ларёк и работай там сам, хоть семь дней в неделю, хоть десять.
Он лезет зарабатывать СЕБЕ зарплату и плюшки. А что кому-то не айс - ну по*уй.
-
Думал, тут про Цивилизацию будет)
-
Думал, тут про Цивилизацию будет)
Думал, будет печальная история задрота)
-
Думал, тут про Цивилизацию будет)
Думал, будет печальная история задрота)
Я думал про Героев, какие Ъ а какие фигня
-
Лол, советы от гуру менеджмента. Много где можно отдать на аутсорс какие-то функции (бухгалтерию, например) и заключить контракт с аутсорсерами как с ИП. Причем это выгодно как работодателю, так и работникам.
И где я сказала, что этого нельзя делать? В чём суть вашего возражения?
-
Goodgirl,
У меня опыт работы небольшой (3 компании), но я ни разу не видела людей, проводящих рабочий день Вконтакте и на прочих левых сайтах. При этом сама лично работала за троих на прошлом месте работы 😡 Имхо, это ненормально и моему бывшему боссу реально надо как-то пересмотреть свои стратегии. Я ушла год назад, на моем месте сменилось 10 (!!!) человек. Явно дело не в людях. Но босс этого понять не может.
-
Ещё скажите на КМП в рабочее время сидеть нельзя.