познавательный кмп. сначала узнала, что еда делится на женскую и мужскую. уже есть мужские и женские собаки, машины, цвета.
теперь стиль руководства. Даешь разделение на мужскую и женскую помаду, а там и полосы движения разделим на женские и мужские.
Я "молодой" руководитель в плане стажа, четвертый год. И уверена, что воспитывать никого не нужно. Ни кнутом, ни пряником, ни комбинацией.
Барагозит человек или косячит - говоришь, что он подрывает эффективность работы, тем, что усложняет взаимоотношения и рабочий процесс. На его эмоции не ведешься, сплавляешь его в другой отдел так, чтоб был рад смотаться (смотри как там интересно!). Если не умеет или не хочет работать и учиться не хочет (а я учу хорошо и на своих времени не жалею) - говорю, вот тебе 2 месяца, ищешь новую работу. Находишь за месяц - выписываю премию 10 тыс. Через 2 месяца, если не уходишь, взысканиями оформляем то, что с заданиями не справился, увольняем за несоответствие занимаемой должности.
Но до такого не доходит, чел работу находит.
воспитывать взрослого - оксюморон. может, и можно - но у меня куча детей и пасынки/падчерица. Мне бы их воспитать.
подозреваю, руководила бабка так же, в случае ослушания пакостила. у сотрудников таких руководителей мотивация так себе, с такими остаются только те. как без псдюлей как без пряников. далеко не лучшие.