Грик, ну вот например у меня как у супервайзера прямо в ключевых функциях прописано, что 30% работы - "направлять, обучать и способствовать профессиональному и карьерному росту персонала". По этому показателю оценивают мою работу. Если мои подчинённые регулярно идут на повышение - это большой плюс мне в резюме. Поэтому мне важно знать их планы и устремления, чтобы вовремя направить на нужный тренинг, расширить функционал для получения требуемых навыков, и т.д. А ещё мне нужно вовремя знать, что человек планирует уходить, потому что подбор персонала тоже моя проблема, а реквизиция рекрутинга - процесс долгий и болезненный. Плюс неплохо бы, чтоб уходящий успел обучить преемника, если он уходит в другое агентство. Соответственно, в моих интересах сделать так, чтобы работники не боялись держать меня в курсе своих карьерных планов, более того - были в этом заинтересованы, зная, что получат поддержку, а не отместку.
