Докуметирование уже давно не является приоритетом. Agile/Scrum и использование различных ресурсов типа JIRA+Confluence+Git и тд.
Такое ощущение, что вы агиток начитались, а не в реальном мире работаете, с реальными людьми, программистами, тимлидами, архитекторами и менеджерами. Возможно, когда сменится поколение, и уровня относительно опытных людей, 5 и более лет работы, достигнет поколение, которое научилось пользоваться планшетом раньше, чем говорить. Речь же не о документировании переменных и операторов цикла. И уж где-где, а в Голландии проектная документация за подписями и печатями по почте, не электронной, до сих пор сверх-популярна. Хотя, кажется, почти всё европейское айти этим страдает. Неповоротливость, тяжесть, обнять-и-плакать. Но оно неплохо оплачивается.
Потом, большинство крупных компаний, которые не имеют собственных разработчиков, имеют список компаний-партнеров (вендоров, как из своей страны так и из зарубежа), которые им этих работников предоставляют (аутсорс). В целом имея список из 5-10 компаний-подрядчиков. И так как сотрудничество длится годами, то найти программера или менеджера или дизайнера или уборщика не составляет особого труда. Можно организовать как аренду комманды, которая выполнит проет, так и поштучно от каждого вендора. Кроме того такие компании обычно так же имеют список людей, которые фрилансеры и проверены временем, к которым можно обратиться в случае чего.
Именно в этом мире крупных компаний я и живу, видя качество предоставляемых услуг, суммы и ситуацию с количеством часов.
А что не так? Нсли кодинг можно отдать на аутсорс - это не значит что весь аутсорс это кодинг. Вы с логикой совсем никак?
Речь шла именно о разработке. Сейчас вы скажете, что разработка - не кодинг же. Конечно, именно это вы и имели в виду.
Блин, вы когда нибудь слышали о проектах, которые разрабатывались и начинались только на энтузиазме таких вот сотрудников?? Речь шла не о работе на другую компанию, речь шла о совмещении основной работы и участие в других проектах.
Почти все современные крупные популярные продукты и ресурсы именно так и начинались. Но какой это процент от захлебнувшихся в небытие и ЧСВ джуниоров, мнящих себя гениями? Какой процент создателей был задвинут более хитрыми друзьями, помогавшими не руками, а в раскрутке?
Если эти другие проекты конкурируют с продукцией основной работы или мешают ей, никто не поддержит. Когда это бесплатный энтузиазм по проекту для своей фирмы (в договорах обычно сказано, что ваш код в этом случае принадлежит фирме), то фирма, конечно, поддержит.
А профит человек получит только, если он расчетливо понимает, как не дать коллегам присвоить результаты своей работы, этот навык обычно у энтузиастов с горящими глазами не на высоте. Руководство тоже не идиоты, поощрять сверх меры никого не станет.
Чтобы не быть голословной, обращусь к самому, наверное, известному голландскому продукту, где айти необходимо в полный рост - платформе Букинг.ком. Дешевый русскоязычный сотрудник поддержки третьей линии одной из айти-составляющих, выполняющий одновременно две функции, естественно, в рабочее время не вписывающийся, и весьма неторопливый поиск еще одного из тех же экс-советских краев, вакансия висела полгода точно, потом я забила отслеживать и знакомым ее кидать. Свои не идут. В ЕС найти не получается. Хотя уровень знаний им требовался не слишком серьезный, больше рутины и монотонности. Выводы пусть каждый делает сам.
